Le groupe Sofra
l’hôtellerie et la restauration
d’enseigne

Notre priorité, offrir une expérience client de qualité

Une stratégie,
Des enseignes reconnues.

Le groupe Sofra sauf exception privilégie les enseignes connues pour ses investissements. Les marques actuelles sont Logis, Campanile, Kyriad, Kyriad Direct et Golden Tulip pour les hôtels et la marque La Boucherie pour l’un de nos restaurants. Un seul hôtel-restaurant indépendant : Le Paddock à Magny-cours.

Un choix,
Des emplacements stratégiques,

Le groupe Sofra, fidèle à ses principes, dirige ses choix vers des emplacements de qualité offrant tous les avantages que doivent posséder des lieux à succès accueillant du public : emplacement central, proximité aux lieux emblématiques des villes, accessibilité aux transports.

Un engagement,
La maintenance des sites,

Comme toute activité recevant du public, la maintenance est un point clé de réussite. Créer des lieux aux normes et maintenir la qualité des lieux fait partie de notre ADN. Le groupe Sofra se donne ainsi les moyens d’assurer la pérennité de ses investissements.

Une offre,
Une qualité de service irréprochable

Comme dans le secteur du tourisme, le groupe Sofra sait accueillir ses clients. La qualité de service est un des critères les plus importants de ses métiers. Le groupe Sofra dépense beaucoup d’énergie afin de faire vivre à ses clients une expérience unique et de qualité, et ainsi lui donner envie de revenir.

l’hôtellerie et la restauration un secteur en pleine expansion pour Sofra

18

Hotels

3

Restaurants

9

Locations saisonnières

245000

Nuitees Hotel/an

62000

Repas Servis/an

Le groupe Sofra privilégie les enseignes connues pour ses investissements

Sofra, c’est
18 hôtels, 3 restaurants
9 maisons en locations saisonnières

Des hôtels & restaurants
dans toute la France et des maisons & chambres d’hôtes en Dordogne et en Poitou

Depuis plusieurs années, le groupe Sofra a accéléré son développement dans le secteur de l’hôtellerie. En effet, le groupe a ouvert ou racheté 18 hôtel en moins de 10 ans, ce qui fait sa fierté. On peut y ajouter 3 restaurants et 8 locations saisonnières, ce qui fait 30 sites.

Martine Rossillon

En 1985, la famille Rossillon a investi dans un hôtel de la Nouvelle-Orléans en s’intéressant à son patrimoine et son héritage francophone. C’est comme cela que je me suis penchée sur ce secteur. Puis, une rencontre avec un promoteur immobilier et un responsable immobilier de Louvre Hôtels ont fait la suite et m’ont poussées à orienter le groupe vers l’hôtellerie en France.

Tous les territoires ont un réel besoin d’hôtellerie de qualité en particulier les villes de taille moyenne dans lesquelles le groupe investit en priorité. Nous croyons en leur avenir économique. Les villes de taille moyenne nous offrent une stabilité précieuse pour nos investissements à long terme.